नई दिल्ली: डाबर के वैश्विक मुख्य कार्यकारी मोहित मल्होत्रा ने ईटी को एक साक्षात्कार में बताया कि पश्चिम एशिया युद्ध ने पिछले साल के वस्तु एवं सेवा कर (जीएसटी) उपायों से होने वाले आर्थिक लाभ को खत्म कर दिया है। उन्होंने कहा, इस अस्थिर स्थिति में, पैकेज्ड सामान निर्माता रणनीतिक मूल्य वृद्धि को लागू कर रहा है, मात्रा से अधिक मूल्य वृद्धि पर दांव लगा रहा है और डिजिटल-फर्स्ट ब्रांड अधिग्रहण को आगे बढ़ा रहा है।
पिछले महीने नई भूमिका संभालने के बाद अपने पहले साक्षात्कार में मल्होत्रा ने कहा, “जीएसटी का प्रभाव बहुत सकारात्मक था। लेकिन युद्ध के कारण मुद्रास्फीति अब जीएसटी के लाभों से दो या तीन गुना अधिक है।”
पिछले साल सितंबर में, सरकार ने मांग को प्रोत्साहित करने की उम्मीद में दर्जनों किराना उत्पादों पर कर घटाकर 5% कर दिया था। मध्य पूर्व, अफ्रीका, अमेरिका, यूरोप और नेपाल और श्री जैसे सार्क देशों सहित 120 देशों में व्यापार की देखरेख करने वाले मल्होत्रा ने कहा, “पिछले पूरे वर्ष के लिए, मुद्रास्फीति लगभग 6% थी; Q4 (जनवरी-मार्च 2026) में यह 2-3% की सीमा में थी; यह कम हो रही थी। लेकिन अचानक, मध्य पूर्व में युद्ध के कारण, यह लगभग स्थिर 2-3% से बढ़कर अप्रैल और मई में 10% हो गई।” भारत से अलग लंका.
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डाबर, जो रियल जूस और वाटिका शैम्पू बनाती है, ने पिछली तिमाही में कीमतों में 4% की बढ़ोतरी की, साथ ही ₹10 और ₹20 पैक में कीमत भी कम कर दी। एचयूएल, गोदरेज कंज्यूमर प्रोडक्ट्स, अमूल, मैरिको और पिडिलाइट अन्य तेजी से आगे बढ़ने वाली उपभोक्ता सामान कंपनियों में से हैं, जिन्होंने कच्चे तेल, पैकेजिंग सामग्री, प्लास्टिक, कांच और अन्य वस्तुओं की लागत में निरंतर वृद्धि का हवाला देते हुए अप्रैल और मई में कीमतें बढ़ा दी हैं।
मल्होत्रा ने कहा, “मुद्रा में अस्थिरता मुद्रास्फीति को बढ़ा रही है, क्योंकि डॉलर दुनिया भर में मजबूत हो रहा है-यह सभी अंतरराष्ट्रीय बाजारों को प्रभावित कर रहा है और यह दोहरी मार है।” डाबर की ₹13,200 करोड़ की कुल वार्षिक बिक्री में विदेशी बाज़ारों का योगदान लगभग 26% है।
सरकार द्वारा संचालित तेल विपणन कंपनियों ने पिछले शुक्रवार को पेट्रोल और डीजल की कीमतों में ₹3 प्रति लीटर की बढ़ोतरी की, विश्लेषकों का कहना है कि इसका माल ढुलाई और परिवहन पर व्यापक प्रभाव पड़ेगा, जिससे लगभग हर क्षेत्र प्रभावित होगा। डाबर, जिसने जनवरी-मार्च ’26 तिमाही के लिए समेकित शुद्ध लाभ में 15% की सालाना वृद्धि के साथ ₹369 करोड़ की वृद्धि दर्ज की, और तिमाही में साल-दर-साल शुद्ध बिक्री 7% की वृद्धि के साथ ₹3,038 करोड़ हो गई, कीमतों में बढ़ोतरी के साथ मूल्य वृद्धि बनाए रखने की उम्मीद करती है।
उन्होंने कहा, “जब हम जनवरी-फरवरी में बजट बना रहे थे, जब मुद्रास्फीति कम हो गई थी, तो हमने सोचा था कि विकास मात्रा से आएगा, जो कठिन है। लेकिन अब हमारा मानना है कि मूल्य वृद्धि लगभग दो तिमाहियों तक बनी रहेगी, क्योंकि हम कुछ अग्रिम बुकिंग और वस्तुओं की खरीद के कारण इसे बनाए रखने में सक्षम हैं। लेकिन उसके बाद, तीसरी तिमाही, चौथी तिमाही में, अगर युद्ध जारी रहता है तो यह कठिन हो सकता है।”
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डाबर की वार्षिक बिक्री में आधे योगदान देने वाले ग्रामीण बाजारों पर प्रभाव के बारे में आगाह करते हुए उन्होंने कहा, “हम बहुत खुश थे कि जीएसटी में कटौती, अच्छी फसल और एमएसपी में और बढ़ोतरी के कारण ग्रामीण विकास में पुनरुत्थान देखा जा रहा है।”
मार्च 2026 को समाप्त तिमाही के लिए, डाबर ने कहा कि ग्रामीण बाजारों ने शहरी खपत को 350 आधार अंकों से पीछे छोड़ दिया, हालांकि पिछली क्रमिक तिमाही की तुलना में अंतर कम हो गया।
मल्होत्रा ने कहा, “अगर मानसून अच्छा रहता है, तो शायद यह कुछ हद तक मुद्रास्फीति के प्रभाव को बेअसर कर देगा, लेकिन हमें यकीन नहीं है, क्योंकि एलपीजी की कीमतें भी बढ़ गई हैं।” पिछले दो महीनों में तरलीकृत पेट्रोलियम गैस की कीमतें 60% तक बढ़ गई हैं क्योंकि ईरान युद्ध के बीच पश्चिम एशिया से आयात में रुकावट के परिणामस्वरूप आपूर्ति बाधित हो गई है।
विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) पर, उन्होंने कहा कि कंपनी दोतरफा रणनीति अपना रही है, जिसे वह अपने निवेश मंच, डाबर वेंचर्स के माध्यम से ₹500 करोड़ तक के पूंजी आवंटन के साथ आगे बढ़ाएगी।
मल्होत्रा ने कहा, “हम छोटी कंपनियों का अधिग्रहण करेंगे, प्रारंभिक पूंजी लगाएंगे, प्रमोटरों के साथ काम करेंगे, देखेंगे कि यह कैसे होता है। यदि वे लाभदायक साबित होते हैं, तो हम उन्हें अपने व्यवसाय में समेकित करेंगे और बहुमत हिस्सेदारी खरीदेंगे।” “दूसरा, जहां भी हमारे पोर्टफोलियो में कमियां होंगी, हम छोटे आकार की कंपनियों का अधिग्रहण करेंगे। यह हमारे टर्नओवर में इजाफा करता है और हमारे लिए रणनीतिक है।”
इसके हालिया अधिग्रहणों में सेसा हेयर केयर और प्राकृतिक त्वचा देखभाल ब्रांड आरएएस ब्यूटी शामिल हैं। उन्होंने कहा, “कई अच्छे डी2सी ब्रांड हैं, लेकिन उनके पास अपने दम पर बड़े पैमाने पर बैंडविड्थ नहीं है। उन्हें समर्थन, पूंजी और आर एंड डी क्षमता की आवश्यकता होती है। वे ₹100 करोड़ तक पहुंचते हैं, लेकिन इससे आगे यह मुश्किल हो जाता है।”
