मुंबई: भारत की शीर्ष कानून फर्मों में साझेदार मंथन गति पकड़ रहा है क्योंकि शीर्ष-भारी साझेदारियों में उन्नति के लिए सीमित गुंजाइश वाले वरिष्ठ वकील नेतृत्व के लिए तेज़ रास्ते तलाश रहे हैं, जबकि प्रतिद्वंद्वी कंपनियां उच्च-मांग प्रथाओं को मजबूत करने के लिए स्थापित ग्राहक पुस्तकों के साथ रेनमेकर्स को लुभाती हैं।
यह प्रवृत्ति वफादारी और आजीवन करियर की संस्कृति से बदलाव का संकेत देती है जो एक बार उद्योग को परिभाषित करती थी, जिससे कानून फर्मों को इस बात पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर होना पड़ा कि वे अपने सबसे मूल्यवान भागीदारों को कैसे पुरस्कृत और बढ़ावा देते हैं।
हाल ही में, विवाद विशेषज्ञ कपिल अरोड़ा और दिल्ली प्रमुख अजय साहनी सहित पांच साझेदारों ने एजेडबी एंड पार्टनर्स में शामिल होने के लिए सिरिल अमरचंद मंगलदास (सीएएम) को छोड़ दिया। अप्रैल में, तीन सीएमएस इंडसलॉ पार्टनर और 18 सहयोगी जेएसए एडवोकेट्स एंड सॉलिसिटर में शामिल हुए। सीएमएस इंडसलॉ ने सराफ और पार्टनर्स की टीमों को भी काम पर रखा है। इस साल की शुरुआत में, रोहन सिंह और हुज़ेफ़ा तवावाला क्रमशः फॉक्स मंडल एंड एसोसिएट्स और निशिथ देसाई एसोसिएट्स से सीएएम में शामिल हुए।
कार्यकारी खोज फर्मों और कानून फर्मों ने ईटी को बताया कि अगले दो से तीन महीनों में कई और हाई-प्रोफाइल टीम के स्थानांतरण की उम्मीद है। एक शीर्ष कानूनी फर्म के सीईओ ने नाम न छापने की शर्त पर कहा, “युवा साझेदार स्थापित पावर संरचनाओं वाली बड़ी कंपनियों में घुटन महसूस कर रहे हैं।”
“वे मामलों, उपाधियों और अधिक जिम्मेदारियों को चलाने में अपनी हिस्सेदारी चाहते हैं।”
यह निजी इक्विटी, विलय और अधिग्रहण, बुनियादी ढांचे, रियल एस्टेट, विवादों और नियामक सलाह जैसे तेजी से बढ़ते क्षेत्रों में कंपनियों के बीच बढ़ती प्रतिस्पर्धा के बीच आया है क्योंकि इंडिया इंक का कानूनी खर्च बढ़ गया है।
वित्त वर्ष 2015 में, सभी सूचीबद्ध कंपनियों ने सामूहिक रूप से कानूनी पर ₹86,500 करोड़ से अधिक खर्च किया, जो पिछले वर्ष के ₹76,163 करोड़ से 13% अधिक है, जैसा कि ईटीआईजी द्वारा संकलित डेटा से पता चलता है।
आंतरिक रूप से विशेषज्ञता विकसित करने में वर्षों बिताने के बजाय, कानून कंपनियां तेजी से अन्य कंपनियों से अनुभवी पेशेवरों को नियुक्त करना चाह रही हैं क्योंकि वे अपनी टीमों का विस्तार कर रहे हैं और अधिक अभ्यास जोड़ रहे हैं।
लीगल सर्च फर्म वहुरा की उपाध्यक्ष आकांक्षा अंतिल ने कहा, “आज की बातचीत केवल पदनाम/शीर्षक के आसपास नहीं है, बल्कि समग्र संस्थागत प्रस्ताव के आसपास है, जिसमें त्वरित इक्विटी ट्रैक, टीम एकीकरण समर्थन, व्यवसाय विकास बजट, सेक्टर ब्रांडिंग, कार्यालय विस्तार समर्थन और अधिक उद्यमशीलता स्वतंत्रता के साथ अभ्यास को बढ़ाने की क्षमता शामिल है।”
हालाँकि, कंपनियाँ प्रतिद्वंद्वियों से साझेदार चुनते समय सावधानी बरतती हैं। जेएसए एडवोकेट्स के संयुक्त प्रबंध भागीदार विवेक चांडी ने कहा, “हमारे लिए, पार्श्व भागीदारों और उनकी टीमों को काम पर रखते समय सांस्कृतिक संरेखण शायद सबसे महत्वपूर्ण विचार है।” “परिणामस्वरूप, ऐसी चार में से केवल एक चर्चा ही अंततः ऑनबोर्डिंग में तब्दील हो पाती है।”
यह मंथन कंपनियों के भीतर नए अवसर भी पैदा कर रहा है। कुछ से आक्रामक नियुक्ति की उम्मीद की जाती है, जबकि अन्य प्रथाओं के पुनर्निर्माण और उत्तराधिकार योजनाओं को मजबूत करने के लिए युवा वकीलों को बढ़ावा दे सकते हैं।
कानूनी खोज और परामर्श फर्म अविमुक्ता की संस्थापक और निदेशक नेहा शर्मा ने कहा कि यह प्रवृत्ति जारी रहने की संभावना है।
उन्होंने कहा, “सबसे पहले पार्टनर के आगे बढ़ने के फैसले के पीछे की प्रेरणा को समझना और यह आकलन करना महत्वपूर्ण है कि उन्हें क्या बेहतर अवसर प्रदान किए जा सकते हैं।” “फर्मों को अपेक्षाओं का प्रबंधन करने की भी आवश्यकता है, क्योंकि आंतरिक बेंचमार्किंग और मुआवजा संरचनाओं का मतलब है कि हर अपेक्षा हमेशा पूरी नहीं हो सकती है।”
पूरे बाजार में सर्वसम्मति से पता चलता है कि यह चरण तब तक बना रहेगा जब तक कंपनियां नेतृत्व संरचनाओं को समायोजित नहीं करतीं, उत्तराधिकार योजना को मजबूत नहीं करतीं और प्रमुख अभ्यास क्षेत्रों में गहराई का पुनर्निर्माण नहीं करतीं।
