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उभरती आर्थिक शक्तियां विकास, शासन और पैमाने के लिए एक नई पुस्तिका लिखती हैं।
पहले पैनल चर्चा, ‘500 से 5000 करोड़: क्षेत्रीय से राष्ट्रीय और वैश्विक’ में फार्मास्यूटिकल्स, उपभोक्ता टिकाऊ वस्तुएं और कृषि-मूल्य श्रृंखला जैसे क्षेत्रों के नेता शामिल थे जिन्होंने स्केलिंग के अपने अनुभव साझा किए।
भारत के आर्थिक प्रक्षेप पथ को उन उद्यमों द्वारा आकार दिया जा रहा है जो देश के प्रमुख महानगरीय केंद्रों के बाहर उत्पन्न हुए हैं। जैसे-जैसे आपूर्ति शृंखला में विविधता आती है, पूंजी तक पहुंच का विस्तार होता है, और क्षेत्रीय खपत मजबूत होती है, कई व्यवसाय अपनी पारंपरिक भौगोलिक सीमाओं से परे काम करना शुरू कर रहे हैं।
इन घटनाक्रमों ने भारत बिजनेस अनलॉक्ड के लिए संदर्भ तैयार किया, जो डेलॉइट के सहयोग से प्रस्तुत एक मंच है सीएनबीसी-टीवी 18 अहमदाबाद में. यह आयोजन एक महत्वपूर्ण प्रश्न की जांच करने के लिए संस्थापकों, उद्यमियों और सलाहकारों को एक साथ लाया: क्षेत्रीय व्यवसाय स्थानीय सफलता से राष्ट्रीय और अंततः वैश्विक स्तर तक कैसे प्रगति कर सकते हैं?
प्रसंग सेट करना
अपने मुख्य भाषण में, डेलॉइट इंडिया के पार्टनर राजीव बाजोरिया ने भारत के विकास पैटर्न में संरचनात्मक बदलाव का उल्लेख किया। उन्होंने अहमदाबाद को बढ़ती आर्थिक क्षमता का उदाहरण बताते हुए कहा कि विस्तार का अगला चरण टियर-2 और टियर-3 शहरों द्वारा संचालित होने की संभावना है। उन्होंने कहा कि भविष्य के लिए प्रमुख विचारों में इस विकास की गति, इसकी स्थिरता और इन क्षेत्रों में संचालित व्यवसायों की प्रतिस्पर्धात्मकता शामिल है।
स्केलिंग अप के लिए प्लेबुक
पहले पैनल चर्चा, ‘500 से 5000 करोड़: क्षेत्रीय से राष्ट्रीय और वैश्विक’ में फार्मास्यूटिकल्स, उपभोक्ता टिकाऊ वस्तुएं और कृषि-मूल्य श्रृंखला जैसे क्षेत्रों के नेता शामिल थे जिन्होंने स्केलिंग के अपने अनुभव साझा किए।
फाइनक्योर फार्मास्यूटिकल्स के संस्थापक और निदेशक विशाल एच राजगढ़िया ने कम लागत वाले उत्पादक के रूप में भारत की पारंपरिक भूमिका से आगे बढ़कर वैश्विक बाजारों में प्रवेश करने के अपने दृष्टिकोण का वर्णन किया। उन्होंने अधूरी चिकित्सा जरूरतों को पूरा करने के उद्देश्य से विशिष्ट उत्पादों पर कंपनी के फोकस पर प्रकाश डाला और जटिल जेनरिक, बायोसिमिलर और उच्च-मूल्य की पेशकशों की ओर व्यापक उद्योग बदलाव की ओर इशारा किया। उन्होंने यह भी कहा कि उनकी वैश्विक रणनीति में आपूर्ति और बाजार नेटवर्क को मजबूत करने के लिए स्थानीय वितरकों के साथ सहयोग करना शामिल है।
नवाचार पर ध्यान केंद्रित करते हुए, सिम्फनी के एमडी नृपेश शाह ने चर्चा की कि कैसे संगठन उत्पाद रीडिज़ाइन, पेटेंट और डिज़ाइन-आधारित सुधारों पर जोर देता है। उनके अनुसार, नेतृत्व को बनाए रखने के लिए नवाचार की गति को बनाए रखने की आवश्यकता होती है जो नकल की दर से अधिक हो।
परिचालन दृष्टिकोण से, ग्रेनस्पैन न्यूट्रिएंट्स के निदेशक श्रेनिक चौधरी ने तीन सिद्धांतों की रूपरेखा तैयार की, जिन्होंने उनकी स्केल-अप यात्रा को निर्देशित किया है: एकीकरण, सिस्टम और विविधीकरण। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि कमोडिटी से जुड़े क्षेत्रों में उतार-चढ़ाव वाले मार्जिन के साथ, मजबूत आपूर्ति श्रृंखला, दीर्घकालिक किसान संबंध और विविध उत्पाद लाइन जैसे कारक विकास और लाभप्रदता का समर्थन करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
डेलॉइट इंडिया में पार्टनर – रणनीति, जोखिम और लेनदेन, अमित जैन ने अपना दृष्टिकोण साझा किया, कि विकास का लक्ष्य रखने वाली कंपनियों को मानसिकता में बदलाव से गुजरना होगा – संस्थापक-संचालित, सहज निर्णयों से डेटा-समर्थित, संरचित निर्णय लेने की ओर। उन्होंने सामान्य प्रौद्योगिकी-संबंधी चुनौतियों पर भी प्रकाश डाला, जैसे कम उपयोग वाली प्रणालियों में अत्यधिक निवेश और कर्मचारियों के लिए अपर्याप्त प्रशिक्षण। उन्होंने सुझाव दिया कि कंपनियों को उचित प्रौद्योगिकियों का चयन करने और प्रभावी अपनाने को सुनिश्चित करने को प्राथमिकता देनी चाहिए।
चर्चा में बड़े पैमाने पर योजना बनाने वाले संगठनों से संबंधित विषयों को भी संबोधित किया गया: प्रौद्योगिकी निवेश, बाहरी फंडिंग के लिए तत्परता, संस्थागतकरण, शासन ढांचे, परिचालन अनुशासन, विस्तार का समय, नियामक अनुपालन, ब्रांड निर्माण और ऋण, इक्विटी या रणनीतिक साझेदारी के माध्यम से पूंजी संरचना। पैनलिस्टों के बीच एक साझा विचार यह था कि स्केलिंग के लिए रणनीति की स्पष्टता, अनुशासित संचालन और अधिक जटिलता से निपटने में सक्षम प्रबंधन संरचनाओं की आवश्यकता होती है।
विरासत, उत्तराधिकार और पीढ़ीगत परिवर्तन
फायरसाइड चैट ने फोकस को पारिवारिक व्यवसाय उत्तराधिकार पर स्थानांतरित कर दिया। ‘विघटन के बिना उत्तराधिकार’ शीर्षक वाले सत्र में, आवा नेचुरल मिनरल वाटर के संस्थापक बेहराम मेहता और अगली पीढ़ी का प्रतिनिधित्व करने वाली अवंती मेहता ने निरंतरता और परिवर्तन के बीच संतुलन पर चर्चा की।
बेहराम मेहता के अनुसार, उत्तराधिकार का विरासत और विश्वास से गहरा संबंध है। उन्होंने कहा कि पारिवारिक व्यवसाय का स्थायित्व इस बात पर निर्भर करता है कि संस्थापक की सक्रिय भागीदारी समाप्त होने के बाद भी ब्रांड का भरोसा बरकरार रहता है या नहीं। उनके विचार में, एक सफल परिवर्तन व्यवसाय को मूल मूल्यों को बनाए रखते हुए विकसित करने की अनुमति देता है।
अवंती मेहता ने व्यवसाय में अपने प्रवेश के बारे में बताते हुए कहा कि अगली पीढ़ी को बदलाव करने से पहले पहले के नेतृत्व द्वारा स्थापित नींव को समझना होगा। उन्होंने देखा कि विभिन्न पीढ़ीगत दृष्टिकोण स्वाभाविक हैं और अपने मूल सिद्धांतों के साथ जुड़े रहकर व्यवसाय को अनुकूलित करने में मदद करके सकारात्मक योगदान दे सकते हैं।
भारतीय उद्यमिता में एक बदलता परिदृश्य
रणनीति, प्रणालियों और उत्तराधिकार पर चर्चा के दौरान, एक सुसंगत विषय उभरा: भारत के व्यावसायिक नेतृत्व की अगली लहर तेजी से स्थापित आर्थिक केंद्रों से परे क्षेत्रों से आ रही है। ये उद्यम क्षेत्रीय मूल को व्यापक आकांक्षाओं, पेशेवर संरचनाओं के साथ संस्थापक-संचालित ऊर्जा और आधुनिक शासन प्रथाओं के साथ विरासत मूल्यों को जोड़ रहे हैं।
परिणामस्वरूप, भारतीय उद्यम का भविष्य न केवल प्रमुख महानगरों में स्थित कंपनियों द्वारा बल्कि क्षेत्रीय व्यवसायों द्वारा भी आकार लेने की संभावना है जो संरचित विकास और दीर्घकालिक दृष्टि के माध्यम से महत्वपूर्ण रूप से बढ़ते हैं।
20 अप्रैल, 2026, 16:16 IST
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