नए उपभोक्ताओं की मांग बढ़ने से भारतीय ब्रांडों ने विनिर्माण को बढ़ावा दिया, ई-कॉमर्स में तेजी आई: उद्योग जगत के नेता | अर्थव्यवस्था समाचार

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News18 राइजिंग भारत शिखर सम्मेलन में, उद्योग जगत के नेताओं ने वैश्विक व्यापार व्यवधानों के बीच घरेलू विनिर्माण, डिजिटल ब्रांडों और टियर -2 विकास की ओर भारत के बदलाव पर प्रकाश डाला।

न्यूज18 राइजिंग भारत शिखर सम्मेलन में उद्योग जगत के नेताओं ने कहा कि भारत का विकसित हो रहा विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र, डिजिटल-फर्स्ट ब्रांडों का उदय और उपभोक्ता आकांक्षाओं का विस्तार व्यापार और वितरण मॉडल को नया आकार दे रहा है।

न्यूज18 राइजिंग भारत शिखर सम्मेलन में उद्योग जगत के नेताओं ने कहा कि भारत का विकसित हो रहा विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र, डिजिटल-फर्स्ट ब्रांडों का उदय और उपभोक्ता आकांक्षाओं का विस्तार व्यापार और वितरण मॉडल को नया आकार दे रहा है।

न्यूज18 राइजिंग भारत शिखर सम्मेलन में उद्योग जगत के नेताओं ने कहा कि भारत का विकसित हो रहा विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र, डिजिटल-फर्स्ट ब्रांडों का उदय और उपभोक्ता आकांक्षाओं का विस्तार व्यापार और वितरण मॉडल को नया आकार दे रहा है, जिसमें इस बात पर प्रकाश डाला गया है कि कैसे घरेलू उत्पादन और नए जमाने के लॉजिस्टिक्स नेटवर्क विकास को शक्ति दे रहे हैं।

वैश्विक व्यापार व्यवधानों और टैरिफ-संबंधी अनिश्चितताओं के बीच, अधिकारियों ने कहा कि भारतीय कंपनियां तेजी से अंदर की ओर रुख कर रही हैं, स्केलेबल ब्रांड बनाने के लिए घरेलू विनिर्माण, लचीले उत्पादन और डिजिटल वितरण पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं।

घरेलू विनिर्माण को गति मिली

डीटीडीसी एक्सप्रेस के सीईओ अभिषेक चक्रवर्ती ने कहा कि पिछले कुछ वर्षों में वैश्विक व्यापार माहौल अस्थिर रहा है, जिससे निर्माताओं और लॉजिस्टिक्स खिलाड़ियों दोनों को अनुकूलन करने के लिए मजबूर होना पड़ा है।

उन्होंने कहा, “दो या तीन साल पहले, लॉजिस्टिक्स और निर्माताओं दोनों के लिए बहुत अनिश्चितता थी। पिछले एक साल में व्यापार की वैश्विक दुनिया में कुछ सबसे बड़े झटके देखे गए हैं, चाहे वह टैरिफ के कारण हो या अन्य झटकों के कारण।”

उस पृष्ठभूमि में, चक्रवर्ती ने कहा कि भारतीय ब्रांडों और विक्रेताओं ने घरेलू उत्पादन को मजबूत करने के अवसर के रूप में व्यवधान का उपयोग किया है।

“लेकिन, एक कहानी जो सामने आई वह यह है कि भारतीय ब्रांडों, भारतीय विक्रेताओं, भारतीय निर्माताओं ने इसे अपने ऊपर लेने का एक बड़ा संकेत लिया है और ईमानदारी से वास्तविक घरेलू उत्पादन और विनिर्माण पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर दिया है,” उन्होंने कहा।

उन्होंने कहा कि यह बदलाव अब भारत में उत्पादन करने वाली बहुराष्ट्रीय कंपनियों तक सीमित नहीं है। “अब, न केवल बड़े ब्रांड या बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ जो आती थीं और उत्पादन करती थीं, हमें भारतीय घरेलू डी2सी ब्रांड, ओमनीचैनल ब्रांड, पूरी तरह से अलग वितरण मॉडल का उपयोग करने वाले ब्रांड मिल गए हैं जो अब आ रहे हैं और हमारे द्वारा बनाई गई आपूर्ति श्रृंखला और लॉजिस्टिक्स क्षमताओं का उपयोग कर रहे हैं,” चक्रवर्ती ने कहा।

उन्होंने कहा कि त्वरित वाणिज्य ने डिलीवरी गति के संबंध में उपभोक्ता अपेक्षाओं को बदल दिया है। “त्वरित वाणिज्य ने संभवतः हमारे दिमाग को खोलने के मामले में मार्ग प्रशस्त किया है कि आप मिनटों में चीजें प्राप्त कर सकते हैं। लेकिन ऐसा नहीं है कि सब कुछ मिनटों में वितरित किया जा सकता है। लेकिन निश्चित रूप से, भारतीय उपभोक्ताओं और निर्माताओं की नई पीढ़ी हमारे द्वारा बनाए जा रहे नए नेटवर्क का लाभ उठा रही है।”

कम लागत वाला ब्रांड निर्माण उद्यमिता को बढ़ावा देता है

पीईपी ब्रांड्स (एमकैफीन और हाइफ़न) के सह-संस्थापक और सीईओ गौतम कपूर ने कहा कि भारत की उद्यमशीलता संस्कृति ई-कॉमर्स के माध्यम से तेजी से अभिव्यक्ति पा रही है।

उन्होंने कहा, “भारत उद्यमियों की भूमि है। युवा भारत का बड़ा हिस्सा नौकरी की तलाश करने के बजाय उद्यमी बन रहा है।”

कपूर के अनुसार, ई-कॉमर्स ने छोटे निवेश और लचीले विनिर्माण विकल्पों को सक्षम करके नए ब्रांडों के लिए प्रवेश बाधाओं को कम कर दिया है।

उन्होंने कहा, “मुझे लगता है कि ई-कॉमर्स उन जगहों में से एक है जहां लोगों को काफी जुड़ाव मिलता है और वे कम पैसे का निवेश करके ब्रांड और उत्पाद बनाने में सक्षम होते हैं।”

उन्होंने कहा कि भारत का विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र अब ब्रांडों को प्रयोग करने और छोटी शुरुआत करने की अनुमति देता है। कपूर ने कहा, “भारतीय इकोसिस्टम मैन्युफैक्चरिंग ने जो किया है वह यह है कि किसी भी ब्रांड के पास वापस जाने और निर्माता के पास जाने, एक फैशन ब्रांड या पर्सनल केयर ब्रांड बनाने, अगर उनके पास एक अच्छा विचार है तो एक हेल्थकेयर ब्रांड बनाने और फिर विनिर्माण और ब्रांडिंग के छोटे बैच प्राप्त करने में सक्षम होने की क्षमता है, इसलिए, आप वास्तव में अब शुरू कर सकते हैं।”

उन्होंने आगे कहा, “यह दिलचस्प उत्पादों और ब्रांडिंग के साथ आने वाले नए ब्रांडों की बाढ़ को बढ़ावा दे रहा है।”

टियर-2 और टियर-3 भारत ग्रोथ इंजन के रूप में उभर रहा है

सिटीमॉल के सीईओ और संस्थापक अंगद किक्ला ने कहा कि हालांकि 10 मिनट की डिलीवरी और शहरी डी2सी ब्रांडों पर ज्यादा ध्यान दिया गया है, लेकिन सबसे बड़ा अप्रयुक्त अवसर छोटे शहरों और निम्न मध्यम आय वाले घरों में है।

उन्होंने कहा, “10 मिनट की डिलीवरी, फैशन, डी2सी ब्रांड आदि के इस पूरे उत्साह में, भारत में सबसे बड़ा बाजार टियर-2, टियर-3 और टियर-4 शहरों में रहने वाले निम्न-मध्यम आय वाले लोग हैं।”

किक्ला ने कहा कि किराना, जो घरेलू खर्च का लगभग 40% है, संगठित ई-कॉमर्स मॉडल में कम प्रवेश रखता है। “इसके अलावा, सबसे बड़ी श्रेणी, जो कि किराना है, जिसमें एक घर का लगभग 40% खर्च शामिल है, को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया गया है। शायद इसलिए कि दरवाजे पर किराने का ऑर्डर लाभप्रद रूप से पहुंचाने के लिए आवश्यक बुनियादी ढांचा नहीं बनाया गया है। हम (सिटीमॉल) ऐसा करने की कोशिश कर रहे हैं,” उन्होंने कहा।

उन्होंने डिजिटल सामग्री के प्रदर्शन से प्रेरित उपभोग पैटर्न में बदलाव की ओर भी इशारा किया। किक्ला ने कहा, “निम्न-मध्यम वर्ग के उपभोक्ता समूह में, सामग्री प्रसार से प्रेरित बहुत सारी आकांक्षाएं हैं। उदाहरण के लिए, हमारे मंच पर, हम कोरियाई नूडल्स जैसी कई नई श्रेणियां देखते हैं, जो सामान्य नूडल्स की तुलना में हमारे मंच पर बेची जाने वाली सबसे बड़ी बढ़ती श्रेणियों में से एक है।”

उन्होंने कहा, “तो, बहुत सारी आकांक्षाएं सामग्री से प्रेरित हो रही हैं। हमारा काम इन उपभोक्ताओं के लिए इन आकांक्षाओं को किफायती बनाना है।”

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