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दीपिंदर गोयल कहते हैं, ‘आज, मैं ग्रुप सीईओ की भूमिका से हट रहा हूं और शेयरधारकों की मंजूरी के अधीन, वाइस चेयरमैन के रूप में निदेशक मंडल में बना रहूंगा।’
दीपिंदर गोयल.
दीपिंदर गोयल ने इटरनल के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के पद से इस्तीफा दे दिया है, उनका इस्तीफा 1 फरवरी से प्रभावी होगा, कंपनी ने बुधवार को कहा। अलबिंदर ढींडसा (अल्बी) इटरनल के नए ग्रुप सीईओ होंगे।
“प्रिय शेयरधारकों, आज, मैं ग्रुप सीईओ की भूमिका से हट रहा हूं, और शेयरधारकों की मंजूरी के अधीन, वाइस चेयरमैन के रूप में निदेशक मंडल में बना रहूंगा। अल्बिंदर ढींडसा (एलबी) इटरनल के नए ग्रुप सीईओ होंगे,” एक नियामक फाइलिंग के अनुसार।
इटरनल ने बुधवार को वित्त वर्ष 2026 की तीसरी तिमाही में 102 करोड़ रुपये का समेकित शुद्ध लाभ दर्ज किया, जो वित्त वर्ष 2025 की तीसरी तिमाही में दर्ज 59 करोड़ रुपये के शुद्ध लाभ से 73% अधिक है। इस बीच परिचालन से कंपनी का राजस्व बढ़कर 16,315 करोड़ रुपये हो गया।
गोयल ने 2008 में ज़ोमैटो की सह-स्थापना की। उनके नेतृत्व में, ज़ोमैटो 2021 में सार्वजनिक हुआ और बाद में इटरनल छत्र के तहत अपनी कॉर्पोरेट संरचना को पुनर्गठित किया। वह रेस्तरां डिस्कवरी प्लेटफॉर्म से लेकर खाद्य वितरण, त्वरित वाणिज्य और बी2बी आपूर्ति तक फैले विविध उपभोक्ता इंटरनेट व्यवसाय तक कंपनी की वृद्धि के साथ निकटता से जुड़े रहे हैं।
शेयरधारकों को दीपिंदर गोयल का पत्र
“प्रिय शेयरधारक,
आज, मैं समूह सीईओ की भूमिका से हट रहा हूं और शेयरधारकों की मंजूरी के अधीन, उपाध्यक्ष के रूप में निदेशक मंडल में बना रहूंगा।
अलबिंदर ढींडसा (अल्बी) इटरनल के नए ग्रुप सीईओ होंगे।
ये बदलाव क्यों
हाल ही में, मैंने खुद को नए विचारों के एक सेट की ओर आकर्षित पाया है जिसमें काफी अधिक जोखिम वाले अन्वेषण और प्रयोग शामिल हैं। ये ऐसे विचार हैं जिन्हें इटरनल जैसी सार्वजनिक कंपनी के बाहर बेहतर तरीके से अपनाया जाता है। यदि ये विचार इटरनल के रणनीतिक दायरे में होते, तो मैं उन्हें कंपनी के भीतर आगे बढ़ाता। वे नहीं करते। इटरनल को विकास के नए क्षेत्रों की खोज करते समय ध्यान केंद्रित और अनुशासित रहना चाहिए, जो उसके वर्तमान व्यवसाय क्षेत्र के लिए प्रासंगिक हैं। जबकि मेरा मानना है कि मेरे पास व्यक्तिगत रूप से इटरनल में जो कुछ भी कर रहा हूं उसे जारी रखने के लिए बैंडविड्थ है, और इसके अलावा नए विचारों का पता लगाने के लिए, भारत में एक सार्वजनिक कंपनी के सीईओ की अपेक्षाएं, कानूनी और अन्यथा, एकल फोकस की मांग करती हैं।
यह परिवर्तन इटरनल को तेजी से केंद्रित रहने की अनुमति देता है, साथ ही मुझे उन विचारों का पता लगाने की जगह देता है जो इटरनल के जोखिम प्रोफाइल में फिट नहीं बैठते हैं।
क्या नहीं बदलता
मैंने इस कंपनी को बनाने में अठारह साल, लगभग अपना आधा जीवन बिताया है। मैं ऐसा करना जारी रखूंगा.
एल्बी, अक्षांत और मैं साथ मिलकर काम करना जारी रखेंगे, जैसा कि हम हमेशा करते आए हैं। हमारी साझेदारी, साझा संदर्भ और विश्वास अपरिवर्तित रहेगा। हमारे सभी बिजनेस सीईओ उस स्वायत्तता के साथ काम करना जारी रखेंगे जो उनके पास हमेशा से रही है।
दीर्घकालिक रणनीति, संस्कृति, नेतृत्व विकास और नैतिकता और शासन में मेरी भागीदारी जारी है। वैसे भी मैंने हाल ही में इसी पर अधिक ध्यान केंद्रित किया है।
कौन सा शुल्क
परिचालन निर्णयों के लिए गुरुत्वाकर्षण का केंद्र एल्बी की ओर चला जाता है। समूह सीईओ के रूप में, वह दिन-प्रतिदिन के निष्पादन, परिचालन प्राथमिकताओं और व्यावसायिक निर्णयों के स्वामी होंगे। ब्लिंकिट की अधिग्रहण से ब्रेकईवन तक की यात्रा उनके नेतृत्व में हुई। उन्होंने टीम, संस्कृति, आपूर्ति श्रृंखला, संचालन लय का निर्माण किया। उनमें एक संघर्षशील संस्थापक का डीएनए है और उनकी निष्पादन क्षमता मुझसे कहीं अधिक है। वह ग्रुप सीईओ के रूप में इटरनल का नेतृत्व करने में काफी सक्षम हैं।
ब्लिंकिट हमारा सबसे बड़ा विकास अवसर बना हुआ है और एल्बी की सर्वोच्च प्राथमिकता बनी रहेगी। हमारी विकेंद्रीकृत संरचना, जहां प्रत्येक व्यवसाय में पूर्ण स्वामित्व वाला एक सीईओ होता है, अपरिवर्तित रहता है – और एल्बी को इसे अच्छी तरह से निष्पादित करने में मदद करेगा।
संरेखण और ईएसओपी पर
मेरा वित्तीय भविष्य सार्थक रूप से इटरनल से जुड़ा हुआ है, और मेरे प्रोत्साहन दीर्घकालिक शेयरधारक मूल्य निर्माण के साथ जुड़े हुए हैं।
इस परिवर्तन के भाग के रूप में, मेरे सभी गैर-निहित ईएसओपी ईएसओपी पूल में वापस आ जाएंगे। यह सुनिश्चित करता है कि इटरनल के पास अपनी अगली पीढ़ी के नेताओं के लिए सार्थक धन-सृजन के अवसर बने रहें, जबकि शेयरधारक में वृद्धि के बिना दीर्घकालिक प्रतिधारण को मजबूत किया जाए।
आगे देख रहा
अठारह साल पहले, यह विचार कि एक मेनू स्कैनिंग कंपनी की कीमत दसियों अरब डॉलर हो सकती है, सैकड़ों हजारों लोगों को आजीविका प्रदान कर सकती है, और प्रतिदिन लाखों परिवारों को सेवा प्रदान कर सकती है, बेतुका लगता था। हमने यह साबित करने में मदद की कि यह संभव है। और अगले कुछ दशकों में इटरनल के पास करने के लिए बहुत कुछ है।
मेरा मानना है कि इस बदलाव से इटरनल अपना फोकस या गति नहीं खोएगा। बल्कि अपनी संस्थागत ताकत को मजबूत कर रहा है. और व्यक्तिगत रूप से, मुझे कंपनी की प्राथमिकताओं से समझौता किए बिना, इटरनल के दायरे से बाहर के विचारों का पता लगाने की सुविधा मिलती है।
मैं चाहता हूं कि इटरनल भारत की सबसे मूल्यवान कंपनी बने। मैं चाहता हूं कि हम एक अरब ग्राहकों को सेवा प्रदान करें। मैं चाहता हूं कि हम समाज पर सबसे सकारात्मक प्रभाव डालें। मैं चाहता हूं कि हम लाखों भारतीयों की आजीविका का स्रोत बनें। इनमें से कुछ भी नहीं बदलता.
यह शीर्षक में बदलाव है, परिणामों के प्रति प्रतिबद्धता में नहीं। शाश्वत मेरे जीवन का कार्य बना हुआ है। आपके निरंतर विश्वास और समर्थन के लिए धन्यवाद।
दीपिंदर गोयल।”
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21 जनवरी 2026, 16:03 IST
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