GST प्रभाव अब से सिर्फ दो दिन बाद, भारत की पूरी कर संरचना बदल जाएगी। मुझे यकीन है कि आप में से कई लोग अपनी खरीदारी शुरू करने के लिए 22 सितंबर का बेसब्री से इंतजार कर रहे हैं। दिलचस्प बात यह है कि ई-कॉमर्स कंपनियों ने पहले ही 23 सितंबर से शुरू होने वाले अपने त्योहार की बिक्री की घोषणा कर दी है। कई आवश्यक और दैनिक उपयोग वाले उत्पादों पर 18% GST की कमी, जो या तो गायब हो जाएगी या 5% तक गिर जाएगी, उपभोक्ताओं के लिए एक स्वागत योग्य राहत है।
gst”/>एक तरफ, यह सरकार के लिए राजस्व के प्रत्यक्ष नुकसान का प्रतिनिधित्व करता है, जो वर्तमान में जीएसटी से लगभग 1.8 लाख करोड़ प्रति माह कमाता है। दूसरी ओर, चूंकि भारत एक खपत-चालित अर्थव्यवस्था है, इसलिए यह अनुमान लगाया जाता है कि कम कर खर्च को प्रोत्साहित करेंगे और बदले में, राजस्व को बढ़ावा देंगे। मेरे विचार में, अगर GST वर्तमान में सुस्त मांग को पुनर्जीवित कर सकता है, तो भारत इंक और व्यापक अर्थव्यवस्था को एक महत्वपूर्ण लिफ्ट प्राप्त हो सकती है, जो भू -राजनीतिक तनावों और वैश्विक व्यापार व्यवधानों के बीच बहुत आवश्यक है।
यहाँ तीन कारक हैं जिन पर मैं विस्तृत करना चाहूंगा।
बैंक, एनबीएफसीएस क्रेडिट मांग में वृद्धि के लिए तैयार हैं
वित्तीय क्षेत्र पहले से ही क्रेडिट मांग में वृद्धि के लिए खुद को स्थिति में कर रहा है। ऑटो, उपभोक्ता ड्यूरेबल्स और घरेलू सामानों पर कम कर लंबे समय तक दबाए गए खरीद को अनलॉक कर सकते हैं, विशेष रूप से अर्ध-शहरी भारत और एमएसएमई बेल्ट में। खुदरा ऋण, ऑटो वित्तपोषण, और उपभोक्ता टिकाऊ क्रेडिट पर चढ़ने की उम्मीद है, बैंकों और एनबीएफसी को एक नया विकास लीवर की पेशकश करने की पेशकश की जाती है। ग्रामीण परिवार, लंबे समय से सामर्थ्य से विवश, अब छोटे-टिकट उधारों तक फैल सकते हैं, उधारदाताओं को अपने ऋण उत्पादों को चमकाने का कारण दे सकते हैं।
बीमा कंपनियां, इस बीच, एक विरोधाभास का सामना करती हैं। स्वास्थ्य और जीवन नीतियां अब कागज पर सस्ती हैं, कम जीएसटी के लिए धन्यवाद, लेकिन इनपुट टैक्स क्रेडिट की व्यावहारिकता मामलों को जटिल करती है। छूट, शून्य-दर के बजाय, बीमाकर्ताओं को वितरण, प्रौद्योगिकी और कार्यालय के बुनियादी ढांचे पर भुगतान किए गए GST को ऑफसेट करने से रोकती है। मांग बढ़ने के साथ, मार्जिन को भी निचोड़ा जा सकता है, परिचालन क्षमता के लिए एक शिकार को प्रेरित करता है। छोटी फर्मों, विशेष रूप से, जोखिम तरलता तनाव यदि आईटीसी रिफंड में देरी हो रही है, तो संभवतः अल्पकालिक उधार के लिए एक नई मांग पैदा कर रही है।
फ्रंटलाइन पर CFOS
वित्त प्रमुखों के लिए, सुधार केवल दशमलव-बिंदु व्यायाम नहीं है। मुख्य वित्त अधिकारी (CFO) ईआरपी अपडेट, आपूर्ति-श्रृंखला पुनर्गणना और मूल्य निर्धारण रणनीतियों की भूलभुलैया को नेविगेट कर रहे हैं। पुरानी इन्वेंट्री पुरानी जीएसटी को वहन करती है; नया स्टॉक नया है। लाखों वस्तुओं को फिर से टैग करना अव्यावहारिक है, फर्मों को बिलिंग चरण में लाभ पारित करने के लिए मजबूर करता है। रिटेलर्स काउंटर डिस्काउंट या बंडल प्रोत्साहन के साथ प्रयोग कर रहे हैं, जबकि होटल एक टैक्स टैंगल को रोकने के लिए फोलियो और बुकिंग सिस्टम का पुनर्गठन कर रहे हैं।
लागत दबाव एक और शिकन जोड़ रहे हैं। जीएसटी कट, कुछ वस्तुओं पर आईटीसी के नुकसान के साथ मिलकर, प्रभावी इनपुट लागत बढ़ा सकता है। कम-मूल्य वाले सामानों के लिए, चुनौती कमी की मात्रा नहीं है, बल्कि इसे उपभोक्ता को संचारित करने के यांत्रिकी है। CFO भी अस्थायी नकदी-प्रवाह मुद्दों के लिए ब्रेसिंग कर रहे हैं क्योंकि उच्च दरों के तहत संचित क्रेडिट लॉक हो जाते हैं, जबकि कम दरों में किक करते हैं, एक बेमेल बनाते हैं।
क्षेत्रीय विजेता
जीएसटी युक्तिकरण से लाभ वर्दी से बहुत दूर है। एफएमसीजी और दैनिक आवश्यक चीजें सबसे अधिक लाभान्वित होने के लिए खड़ी हैं, क्योंकि कम करों ने सामर्थ्य को बढ़ावा दिया और घरेलू मांग को प्रोत्साहित किया।
ऑटोमोबाइल और उपभोक्ता टिकाऊ सामान मध्यम-वर्ग और अर्ध-शहरी बाजारों में नए सिरे से कर्षण देख सकते हैं। रियल एस्टेट और निर्माण सामग्री खरीदारों को कम-निर्माण और किफायती आवास खंडों में आकर्षित कर सकती है, जबकि वस्त्र, परिधान, और जूते एक विवेकाधीन खर्च का आनंद ले सकते हैं, इनपुट लागत अनिश्चितताओं को कम करके आंका जाता है।
बीमा, स्वास्थ्य सेवा और अक्षय ऊर्जा संभावित संरचनात्मक विजेताओं के रूप में बाहर खड़े हैं। स्वास्थ्य नीतियों और दवाओं पर कम कराधान कवरेज को व्यापक बना सकता है, जबकि सस्ते सौर पैनल और स्वच्छ-तकनीकी घटक निवेश और हरे रंग के बुनियादी ढांचे के विकास को उत्प्रेरित कर सकते हैं।
क्या उद्योग इसे पारित करेगा?
सरकार ने निर्णायक रूप से काम किया है, स्लैब और ट्रिमिंग जटिलता को तर्कसंगत बनाया है। लेकिन क्या इंडिया इंक बॉल खेलता है एक और मामला है। कंपनियों ने लंबे समय से एक सतर्क, कभी -कभी जिद्दी मनोविज्ञान का प्रदर्शन किया है: यदि ग्राहक कल भुगतान करने के लिए तैयार थे, तो आज कीमतें कम क्यों करते हैं? इनपुट टैक्स क्रेडिट घाटे और परिचालन बाधाएं राहत के बजाय हाथ के बजाय वृत्ति को सुदृढ़ कर सकती हैं। इस तरह की माहौल में, जीएसटी 2.0 की सफलता न केवल नीति पर, बल्कि कॉर्पोरेट इच्छा पर निर्भर करती है। केवल पुनर्वितरण कागजी कार्रवाई के बजाय खपत को प्रज्वलित करने के लिए सुधार के लिए, उद्योग को जल्दी से लाभ प्रसारित करना होगा।